客觀的說，云之家V9已經(jīng)是這個時代優(yōu)秀的移動辦公SaaS產(chǎn)品，它所表現(xiàn)出來云之家對企業(yè)級客戶的理解，遠(yuǎn)比阿里釘釘和企業(yè)版微信要好得多，這也是為什么云之家能夠在阿里和騰訊兩大巨頭投入大量資源的背景下，依然可以成為這個市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

所以，如果說有一款產(chǎn)品做到比V9更優(yōu)秀，那今天的答案就是：V10。作為定義了移動辦公時代的產(chǎn)品，云之家到底贏在哪里？

，是對企業(yè)管理的判斷更具前瞻性。

比如聚焦基層，其實很多組織的關(guān)注點還沒有到達(dá)這一層，但是基層卻是組織變革的中心力量。因為每家公司的老板，在轉(zhuǎn)型中是焦慮的，但是他的意志一層層下指令去改變就會變得很慢。同時，大部分公司的管理層話語權(quán)還是大的，基層員工的聲音很難與高層產(chǎn)生共通。所以，云之家V10在核心理念上聚焦基層員工，顯然再一次領(lǐng)先了整個行業(yè)。

第二，是對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型理解更深入。

宋凱就認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型跟規(guī)模大小無關(guān)，先自己要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的決心，比如云之家的客戶海爾和萬科都是很有勇氣的公司。其次，盡管轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力是自下而上的，要聚焦基層員工，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對這個邏輯必須要有清晰的認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)該有一個新的文化驅(qū)動力，就是以“樹立員工”為關(guān)鍵。

第三，云之家代表了金蝶轉(zhuǎn)型的成就。

今年3月13日，金蝶公布的2017年全年財報顯示，云服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長%，營收占比升至25%，在中國企業(yè)云SaaS領(lǐng)域的占有率實現(xiàn)了對國際巨頭的超越。這說明徐少春砸掉ERP等破釜沉舟的云上改革已經(jīng)有了明顯的成果。