一，提高獲客能力

引流：從公域到私域的流量轉(zhuǎn)化

利用裂變工具，例如拼團(tuán)、套餐、直播、內(nèi)容帶貨等系統(tǒng)內(nèi)自帶的幾十種引流矩陣功能，從多個(gè)渠道產(chǎn)生客戶引流，為門店提供源源不斷的新客戶。

截流：搶占同行市場(chǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，提高自身競(jìng)爭力成了重要戰(zhàn)略。利用共享股東中的五大股東模型、發(fā)展周邊資源成為股東，截流同行客源，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

 裂變：老帶新、新帶新、資源互換

利用共享股東中的五大股東模型，將老帶新、新帶新、資源互換三大獲客渠道的價(jià)值發(fā)揮到大化，從而達(dá)到門店客源的倍式增長。

二，提高經(jīng)營效率

員工激勵(lì)體系

業(yè)績目標(biāo)制定 / 業(yè)績進(jìn)度一覽 / 提成數(shù)據(jù)展示 / 團(tuán)隊(duì)業(yè)績排行 / 工作進(jìn)度激勵(lì)

AI店長督查

門店經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽 / 店鋪營收督查 / 員工業(yè)績一覽 / 員工管理排班 / 會(huì)員數(shù)據(jù)查詢

數(shù)據(jù)看板帶動(dòng)經(jīng)營

營收趨勢(shì)圖 / 會(huì)員增速趨勢(shì) / 貨品庫存數(shù)據(jù) / 顧客儲(chǔ)值數(shù)據(jù)  /  熱銷&滯銷商品排行

三，均攤成本

房租成本

2+1股東模型：投資型股東+資源型股東+員工制合伙人，都可以均攤門店的硬性成本；

共同瓜分利潤的同時(shí)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入渠道、占領(lǐng)市場(chǎng)客源。

工資成本

資源互換模式：招募想自主創(chuàng)業(yè)的兼職員工成為門店的合伙人，一方面提供給合伙人場(chǎng)所，另一方面可以換來客源，再以分紅形式合作。

經(jīng)營現(xiàn)金流

1+1股東模型：消費(fèi)型股東+投資型股東，為門店回籠資金的同時(shí)，也打開了客源入口，讓平時(shí)觸達(dá)不到的客戶成為我們的忠實(shí)粉絲。

四，方案落地

01.一整套經(jīng)營管理系統(tǒng)

電腦端+移動(dòng)端：品牌方、門店方；店長端、員工端；用戶端、股東端。每個(gè)角色都有自己的頁面后臺(tái)，輕松規(guī)劃自己該做的事。

02.一對(duì)一定制化落地方案

根據(jù)實(shí)體企業(yè)的：行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品線、毛利率；獲客渠道、老客比例、增長速度，資源概況、裂變屬性、地域?qū)傩裕陨辖?jīng)營指標(biāo)，并由專業(yè)策劃定制出一套-三個(gè)專屬方案。

03.一場(chǎng)引爆流量的招募會(huì)議

經(jīng)歷會(huì)議的啟動(dòng)期、預(yù)熱期、造勢(shì)期、引爆期、會(huì)議期這五大階段，做一場(chǎng)引爆門店流量的股東招募落地大會(huì)。

五，系統(tǒng)扶持

01店務(wù)管理矩陣

員工激勵(lì)體系：全面激活員工的積極主動(dòng)性讓你的門店“動(dòng)”起來；

AI店長：做店長做不完、不會(huì)做的事協(xié)助店長管理門店經(jīng)營；

02共享股東模型

消費(fèi)型+資源型股東：從忠實(shí)顧客發(fā)展；

員工制合伙人：降低員工成本，提高積極性；

押金型/投資型股東：認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的群體；

03營銷策劃工具

30+種微信營銷：基于微信裂變環(huán)境下的系列功能，如：多人拼團(tuán)、定點(diǎn)秒殺、積分商城、新人禮包等。還有內(nèi)容帶貨板塊：直播帶貨、圖文帶貨、視頻號(hào)等。

04數(shù)據(jù)撬動(dòng)經(jīng)營

數(shù)據(jù)趨勢(shì)看板：

· 店鋪營收趨勢(shì)化

· 會(huì)員增速看板

· 庫存數(shù)據(jù)、熱銷/滯銷排行

· 員工業(yè)績&門店業(yè)績

從不同維度直觀的展現(xiàn)門店健康程度，從而及時(shí)做戰(zhàn)略調(diào)整，為門店健康經(jīng)營保駕護(hù)航。